Comprendre vraiment ce qui se passe dans votre entreprise
Depuis 2018, nous aidons les dirigeants à analyser leur activité sans langue de bois. Pas de tableaux de bord inutiles. Juste des réponses claires sur ce qui marche et ce qui coince.
L'analyse qui change la donne
Beaucoup d'entreprises accumulent des données mais ne savent pas quoi en faire. Nous avons travaillé avec des PME qui avaient tous les chiffres sous les yeux, mais aucune vision claire de leurs priorités.
Notre méthode a déjà permis à 47 entreprises de la région Auvergne-Rhône-Alpes d'identifier leurs leviers de croissance réels. Certaines ont découvert que leur produit phare n'était pas celui qu'elles pensaient.
- Audit complet de vos flux d'activité en 3 semaines
- Identification des segments vraiment rentables
- Cartographie des processus qui freinent votre développement
- Recommandations actionnables dès le mois suivant
Comment nous procédons
Pas de formule magique. Juste un travail méthodique qui donne des résultats concrets. Voici exactement comment nous analysons votre activité.
Immersion terrain
Nous passons une semaine complète dans votre entreprise. Pas derrière un bureau, mais avec vos équipes. On observe comment les décisions se prennent réellement, où se trouvent les blocages invisibles sur papier.
Extraction des données critiques
On récupère vos données financières, opérationnelles et commerciales. Puis on les croise avec ce qu'on a observé sur le terrain. C'est là que les incohérences apparaissent, et c'est souvent révélateur.
Modélisation de scénarios
Nous construisons plusieurs modèles pour tester différentes hypothèses. Que se passerait-il si vous arrêtiez cette gamme de produits ? Si vous réorganisiez cette équipe ? Les chiffres donnent des réponses surprenantes.
Présentation et plan d'action
Une réunion de 3 heures avec votre comité de direction. On présente nos conclusions sans détour, avec les implications concrètes pour chaque département. Et un plan d'action priorisé sur 6 mois.
Ludovic Ferrand
Analyste PrincipalQuatorze ans dans l'analyse d'activité, dont huit passés chez un grand cabinet parisien. En 2021, j'ai quitté Paris pour Saint-Étienne avec une idée simple : proposer le même niveau d'expertise aux PME régionales, sans les tarifs parisiens.
Ce qui me motive ? Voir un dirigeant comprendre enfin pourquoi ses marges se dégradent. Ou découvrir avec lui un segment de clientèle qu'il négligeait et qui pourrait doubler son chiffre d'affaires.
J'ai accompagné 73 entreprises depuis 2018. Certaines ont changé complètement de stratégie suite à nos analyses. D'autres ont simplement corrigé trois ou quatre points critiques. Dans tous les cas, elles ont gagné en clarté.
Prêt à voir votre activité différemment ?
Nous proposons un premier diagnostic gratuit de 90 minutes. Vous nous montrez vos principaux indicateurs, on vous dit ce qui nous interpelle. Sans engagement, juste pour voir si notre approche peut vous être utile.